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    430评论数:0:0:QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友,和朋友分享更多”:开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2015-04-19 20:04:08星期日从“绩效管理的公司开的是什么,你应该。“作者管理:张国祥什么是绩效管理绩效是工作的成效。员工绩效是员工工作的有效结果,而企业的绩效是企业有效绩效的总和。所谓绩效管理是绩效目标的建立、绩效、评价、应用和提升的过程。企业管理的本质是绩效管理。提高绩效管理水平的方法随着企业的不同而不同。目前太多的企业只有绩效考核,没有绩效管理;只有得分的结果,无论过程改进。甚至许多公司只知道绩效考核,我不知道绩效管理。对员工绩效考核的实施投诉较多,满意度较低。那是为什么?可能的原因如下:首先,出发点是错误的。最典型的是老板为了降低工资和奖金的成本,通过评估部分扣除。第二是火的人,或消除最后一个。然后是人力资源管理,以建立自己的权威,向其他部门或工作人员注意自己。出发点不正确或不亮,很难有好的效果。二。该方法是错误的。西方的管理技术上对一些绩效考核的应用最为广泛,所以失败率是最高的。任何一个管理技术的生产都是与社会发展阶段和人类环境相适应的。绩效评价技术诞生于西方个人主义的背景下,要求管理者要求下属超过、公平、客观,否则,他将受到弹劾。西方社会规则,中国社会重。基于绩效评价方法的规则,在人类社会难以保证客观公正。不要回避对人的感情的影响的评估,然后一个良好的评估表在中国企业不能!西方评估技术转移到中国企业必须进行第二次创新。第三、违背大多数员工的意愿。这是密切相关的出发点。考试标准的设计或让大多数员工不符合合格或失败的标准,也就是说再难将从员工绩效考核分数或奖金中扣除。第四,从实际。评价方法与企业员工的规模、员工的素质、特别是干部的素质密切相关。没有通用的评估方法。同样的形式,即使在其他人的业务是好的,在自己的业务不一定很容易使用。即使是同一个指标,不同企业的评价标准也不一样。第五、超越企业发展阶段。在不同发展阶段的企业,其评估和评估标准的重点是不同的。同样,一旦一个好的评估方法,随着企业的发展也可能变得不适用。第六、管理者的语境解读。企业的评价设计是好的,但在实施中的混叠。最典型的是在菜和随机人的管理。有不同的主管部门对同一标准的解释不同,也让员工产生不满。第七、员工不合作。工作本身很充实,让他花了很多时间在填写后的得分,评估结果和工资奖金是不相关的,员工认为废话。员工不合作,然后一个很好的评估方案都等于零。第八、实施中的偏差。执行时间看到老板或负责的情绪,然后一个好的系统,然后一个好的计划是不到位。当然,高失败率的绩效考核是不一样的企业不需要绩效管理。大部分企业需要改变不合理的经营理念,取消或弊大于利,得不偿失。评价方法,找到适合自己的企业有效的管理和评估方法。事实上,一些中国企业自主创新的绩效管理方法已被证明是完全

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